מנהיג הלהקה!
לשחק בלהקת רוק זה כיף ומתגמל. אתם מתכנסים כמה פעמים בשבוע, לומדים חבורה של שירים ומנגנים כמה הופעות. אם תעשו את זה נכון תצטרכו פיצוץ, ואולי אפילו תרוויחו קצת כסף.
אבל יום אחד, משום מקום, עלולה להתעורר בך מחשבה מצמררת: אם אני לא אדבר ואגיד לשאר החבר'ה האלה מה לעשות, הם פשוט ישבו כאן ותביטו זה בזה. לחלופין, הם יתעסקו כל הזמן. חלקם אולי לא יופיעו בכלל.
אם הגעת לאחרונה למימוש זה, מזל טוב בסדר: אתה המנהיג של הלהקה שלך!
תראה, אנחנו הנגנים אנשים מוזרים. אנו נוטים להיות טיפוסים בעלי חשיבה חופשית ויצירתית, הצועדים אל המתופפים שלנו, לפעמים תרתי משמע. הסיכוי שחבורה מאיתנו להיפגש ונלך באופן ספונטני לאותו כיוון הם די קלושים. מוזיקאים זקוקים למנהיגות.
בלהקות הרוק המצליחות ביותר שהמנהיגות מגיעה מאחד או שניים מחברי הקבוצה. הם הכוח המניע מאחורי הלהקה, וחברי קבוצה אחרים לוקחים מהם את הרמזים שלהם. ברוב המקרים הם כותבי השירים העיקריים של הלהקה, לעיתים קרובות הם נגן גיטרה, והם נוטים להיות האנשים עם החזון הברור ביותר ללהקה.
זה גם דבר אישיותי. יש אנשים שמוטים יותר להוביל, כאשר אחרים מרגישים יותר בנוח פשוט לבצע את עבודתם כמיטב יכולתם. אף אחד מהם אינו טועה, וחברי הלהקה הבוחרים שלא להתמודד עם תפקיד מנהיגות הם לא פחות חשובים כמו אלה שעושים זאת.
בזמני בלהקות תמיד נראה לי שהמוביל היה. בתיכון הייתי קפטן קבוצות הספורט שלי, ובהמשך חיי עבדתי בניהול במסגרת עסקית. הכל פחות או יותר אותו הדבר, ומה שעובד בעבודה אחת יעבוד בעבודה אחרת.
למדתי הרבה שיעורים במהלך השנים, חלקם בדרך הקשה. במאמר זה אשתף כמה מהנקודות שלדעתי החשובות ביותר כשמדובר בהובלת להקת רוק.
כוח המנהיגות
עבור אנשים מסוימים, למצוא עצמם בעמדת מנהיגות מוציא את הגרוע שבהם. הם לוקחים את זה כמסע כוח, וחושבים כי כולם מסתכלים אליהם הם איכשהו מעולים.
זו דרך גרועה להסתכל על זה, לפחות אם אתה רוצה להצליח. מנהיגות היא תפקיד ואתגר, ואין שום ערובה שאתה תצליח בזה. חשוב להוציא מהראשך האשליות של פאר.
להיות מנהיג להקת הרוק שלך פירושו עבודה קשה, מיקוד וקבלת החלטות חכמות. העובדה שהלהקה שלך מסתכלת עלייך לתפקיד הזה היא כבוד, אך כזו שאפשר לקחת ממנה אם תעבור על זה כמו אידיוט.
וזה רק בגלל שאתה בתפקיד מנהיגותי לא אומר שכולם צריכים לעשות את מה שאתה אומר. אתה לא הבוס של הלהקה שלך. כל חבר בקבוצה צריך עדיין לומר אמירה שווה בהחלטות, ולא צריך לגרום לאיש להרגיש כאילו הם פחות חשובים מכל אחד אחר. כמנהיג, תפקידך לוודא שזה יקרה
זכרו את דבריו של הדוד בן (מספיידרמן, לא את האורז): בכוח גדול מגיע אחריות גדולה.
אחריות המנהיגות כוללת את כל הדברים שמשאירים את הלהקה מתקתקת. אתה חייב להיות המוביל העיקרי של הלהקה, השומן בהילוכים שלה, והראש הקריר יותר שתמיד שולט. זה האתגר של מנהיגות.
לטפח סביבה יצירתית
כמנהיג, יש לך הרבה רעיונות. אתה אדם יצירתי ויש לך חזון מאוד ברור מה אתה רוצה שהלהקה שלך תשיג. אתה כותב את רוב המוזיקה, ואולי אפילו תופיע בכל חזרה עם שירים חדשים שכולם יוכלו ללמוד.
זה טוב. להקות זקוקות למנהיגים מוכשרים, בעלי מוטיבציה גבוהה, שכותבים שירים מדהימים ודוחפים את הקבוצה ללא הרף. רק אל תשכח שאתה לא לבד במשימה שלך .
יש אנשים אחרים בלהקה שלך, והם כנראה גם יצירתיים למדי. אם אתה כותב שירים טוב ובעל אישיות חזקה הם עלולים לא להרגיש בנוח לבוא עם רעיונות. בתרחיש הגרוע ביותר, יתכן שהם אפילו כותבים שירים שהם חוששים להציג בפניכם.
יש כל כך הרבה להקות טובות שם, והשוק למוזיקת רוק הולך ומתדלדל. התחרות קשה. לא משנה כמה אתה נהדר ככותב שירים, תמיד יש מקום לשיפור. אם יש לכם חברי להקה אחרים שמסוגלים לתרום, לא חבל לאפשר להם להתפוגג בצללים?
במקום זאת, עודדו יצירתיות בלהקה שלכם. בקש רעיונות והקשיב לביקורת בונה. זה טוב לכתוב שירים בעצמך, אך קח גם זמן מה בכל חזרות לכתוב יחד כקבוצה.
שקול להשתמש במפגשי סיעור מוחות כדי להעלות רעיונות לשירים. אם יש לכם זמן רב בין החזרות, קראו על חברי קבוצה אחרים לכתוב משהו בפעם הבאה שתפגשו.
דבר אחד אומר שהרעיונות של כולם חשובים, אבל כמנהיג אתה צריך לוודא שחברי הלהקה האחרים ירגישו שזה ממש נכון. כל מי שמוכן לתרום לתהליך כתיבת השירים צריך לדעת את דעתו ישמע.
אתה המנהל הראשון של הלהקה שלך
יום אחד כשאתה מפורסם, או לפחות כשחברת תקליטים מנסה לגרום לך להיות מפורסמת, יהיה לך מנהל להזמין מופעים, להגיד ללהקה לאן ללכת ובאיזו שעה להופיע, ולדאוג לסידורי נסיעות, חדרי מלון, ותקצוב.
יהיה לך פובליציסט שעובד להוציא את שם הלהקה שם, ויהיה לך אנשים מסחריים שדואגים מחולצות טריקו, פוסטרים וכל דבר אחר שאתה רוצה לשים את שם הלהקה שלך.
אבל לפני שעומדים לרשותם את המיניונים האלה, מי לדעתכם יטפל בכל זה?
כמנהיג הלהקה, אתה צריך שהראש שלך יהיה במשחק בכל מה שקשור להזמנת הופעות, פרסום הלהקה וניהול הכסף. חשוב מכך, עליכם לנהל מפגשי חזרות ולוודא שכולם יודעים מה קורה.
זה נחמד כשיש לפחות אדם אחד נוסף בלהקה שמסוגל לשים את דעתם לדברים האלה, אבל לפעמים, אם אתה רוצה שהלהקה תצליח, הכל נופל עליך. זה לא אומר שאתה לבד לסיים את הכל. חלק גדול מהמנהיגות הוא השראה לאנשים אחרים לפעול, ולהתנהג יפה.
למד לנציג
אם אתה אחראי על כל האמור לעיל זה יכול להיראות כאילו לא תעשה את זה אף אחד לא מתכוון לעשות זאת. אם אתה מסתכל על מנהיגות ככה אתה תכעיס את עצמך! אתה לא יכול לעשות את כל הדברים הדרושים לניהול להקה מצליחה לבד, ואסור לך לנסות. שים את האגו שלך בכיס ושמור על שפיותך: אתה צריך להאציל!
האצלת משימות לא רק עוזרת לך, אלא שהיא גם טובה לקבוצה כולה. מתן לאנשים בעלות על תפקיד פירושו שיש סיכוי גבוה יותר שהם יושקעו בתוצאה של אותה עבודה. זה טבע אנושי לרצות להצליח במשהו, במיוחד כששאר הקבוצה תלויה בך.
שוב, זכור שאתה לא הבוס, ואני לא מציע לך פשוט להתחיל להגיד לאנשים מה לעשות. כמנהיג זה תפקידך להמציא את החזון של מה שצריך להשיג. לאחר מכן יש להכניס אותה לקבוצה לבדוק אם הם מסכימים, לא מסכימים, יש שינויים ברעיונות שלך או שיש להם רעיונות משל עצמם. לאחר שהוסכם על זה, הגיע הזמן להבין איך זה מושג.
אתה לא יכול לעשות הכל. אז איך אתה מניע אנשים לקפוץ פנימה ולעשות דברים?
מניעים על ידי עידוד
קיימת תפיסה שגויה נפוצה ביחס לצבא שאנשים בעלי דרג גבוה פשוט צועקים על פקודים עד שהם מקבלים את התוצאה הרצויה. האמת, מנהיגים טובים בצבא ובמקומות אחרים יודעים כשמדובר בהוצאת המיטב מאנשים יש דרכים טובות יותר מאשר הפחדה.
במהלך הלחימה, אין ספק פעמים בהן מעט צועקים וצורחים. אבל אתה לא בקרב בלהקה שלך וגם לא מתעלה על אף אחד בקבוצה שלך. במקום להתרגש ולהתנהג כמו אידיוט, הניע באמצעות עידוד.
הכל קשור לפסיכולוגיה. אם אתה יודע שבוב הבסיסט עבד על הכף שלו בזמנו הפנוי, אתה יכול לומר "בוב! נשמעת נהדר בחזרות היום. אני באמת יכול לומר שתרגול נוסף משתלם! "
מה אתה חושב שבוב יהיה נוטה יותר לעשות, להתאמן יותר או להפסיק להתאמן? במיוחד אם בוב לא היה בטוח אם התרגול שלו עשה את ההבדל, אתה רק חיזק את הרעיון שהתרגול הוא טוב, ובוב צריך להמשיך בזה.
אולי דייב המתופף קיבל באי-רצון את המשימה לשלב הופעה לסוף השבוע. הוא לא מתרגש מזה והוא די בטוח שהוא יתעסק בזה. הסיבה שרבים לוקחים מושב אחורי במצבים קבוצתיים היא לא שהם עצלנים. זה בגלל שהם לא משוכנעים לחלוטין שהם יכולים לעשות את זה, ולא רוצים לאבד את הקבוצה.
עודד את דייב בתהליך, תן לו הדרכה במידת הצורך אך תן לו לקחת בעלות על המשימה. והכי חשוב, וודא שהוא יודע שהוא עשה עבודה נהדרת כשסוף סוף הוא עשה את זה, ושהלהקה כולה מעריכה את מאמציו.
סביר להניח שדייב יתנדב למשימות חדשות וישתכנע יותר שהוא יוכל לעשות את זה. ההצלחה מולידה הצלחה, ועם עוד כמה ניצחונות תחת חגורתו, דייב ללא ספק יהיה פעיל יותר בכל מה שקשור לסיים את העניינים עבור הלהקה.
הובלה לפי דוגמה
חשוב לעודד את חברי הלהקה בשיטות חיוביות. כמנהיג הלהקה, למילים שלך יש משקל. אם אתה מסתובב במשחק מדוכא אין שום סיבה שמישהו אחר בלהקה שלך צריך להרגיש כאילו כל דבר טוב אי פעם יקרה.
מצד שני, גם הלך רוח חיובי יכול להיות זיהומי. במילים אחרות, הוביל דוגמה.
אתה לא יכול לצפות שהחברים שלך יופיעו בזמן, ילמדו מוזיקה חדשה, יעבדו קשה בזמנם הפנוי או יעלו מעבר לרווחת הלהקה אם אתם לא מוכנים לעשות את אותו הדבר. אתה לא יכול לצפות מהם להאמין שהלהקה תצליח כשכל מה שאתה עושה זה להסתובב עם דברים שליליים.
כמנהיג, מילותיך, פעולותיך, היחס וההתנהגות חשובות. האופן בו אתה נושא את עצמך נותן את הטון לשאר חברי הקבוצה. אם אתה מרשה לעצמך להיות עצלן או מאוחר, או אם אתה עף מהידית כל הזמן, במוקדם או במאוחר, במודע או לא, שאר החברים בקבוצה יחשבו, ובכן, הבחור שאנחנו סומכים עליו לשמור על הדבר הזה יחד לא אכפת, אז למה לי?
הוביל בדוגמה. אתה לא תהיה מושלם כל הזמן, אבל הלהקה שלך תראה כמה הקבוצה אומרת לך, ורוב הסיכויים שהם יהיו ממש מאחוריך.
למד לשחרר
הנקודה האחרונה שלי היא זו שנאבקתי איתה הכי הרבה, לא רק בלהקות אלא במצבים יצירתיים אחרים, ואפילו בעולם העסקים.
כשאני מעורב בפרויקט שאכפת לי ממנו, אני נוטה לקבל חזון מאוד ברור לגבי מה שאני רוצה להשיג. כאשר ההישגים הללו כוללים עבודה עם אנשים אחרים, למדתי שעלי להיות נוח לשחרר חלק מהשליטה ואמון באחרים.
אינך יכול לעודד מישהו ביעילות אם לא תקבל את רעיונותיו. אינך יכול להאציל באופן יעיל אם אתה נאחז כל כך חזק בשליטה בפרויקט. תתאמצו לעשות כל מה שנדון במאמר זה. אתה לא המנהיג של הלהקה שלך. מה שאתה זה דיקטטור.
אני מניח שזה בסדר אם אתה אמן סולו, או אם אתה באמת הבוס של חברה עם שמך בבניין. אבל, ברוב הדברים שאנחנו עושים בחיים אנחנו צריכים לעבוד יחד.
כמנהיג, תפקידך להיות בעל החזון, אך זו גם תפקידך לעזור לכל חבר בלהקה שלך להיות הטוב ביותר שיכול להיות. עם הקלט שלהם, ייתכן שהפרויקט לא יתברר בדיוק כמו שדמיינת, אבל זה יכול להיות אפילו טוב יותר.
תמיד חשבתי להיות בלהקה כמו ארבעה או חמישה אנשים שכולם מנסים לקיים יחסים יחד. יש דרמה, בעיות אישיות והתרגשות, ולעתים קרובות מישהו בחדר האמבטיה בוכה מסיבות שאינך מבין לגמרי.
זה בטוח לא קל, ואם תקבלו את תפקיד ההנהגה יהיו לפניכם הרבה אתגרים. אבל זה גם מאוד מתגמל, והנכונות שלך להגדיל יכול להיות ההבדל בין להקהלה מצליחה, או כזו שמעולם לא יוצאת מהמוסך.
בהצלחה. אני מקווה שמאמר זה עזר!
